De ce nu se schimbă oamenii

Rǎspunsul simplu este: pentru cǎ schimbarea doare. Iar oamenii știu cǎ durerea este un lucru rǎu și trebuie evitatǎ. De cele mai multe ori, anticipând aceastǎ durere.


Prietenul Alexandru Neculae m-a citat în articolul lui de pe LinkedIn, intitulat „Exploring the Edge: Embracing the „Kiss the Edge” Behavior”,  pe care l-am citit atent.

Alex spune: „Kissing the Edge înseamnă depășirea granițelor, provocarea status quo-ului și îmbrățișarea disconfortului care vine odată cu navigarea într-un teritoriu neexplorat. Este un angajament pentru învățarea continuă, adaptabilitate și dorința de a explora posibilitățile dincolo de cele convenționale.”

Exepriența mea de systemic coach provoacǎ această înțelepciune:

1. Oamenii nu vor să se schimbe profund

Ei pot fi convinși sǎ schimbe mobila din bucǎtǎrie (mediul), sǎ iși schimbe un nǎrav (comportament) , ceva mai greu, sau sǎ câștige abilitǎți noi, cu muncǎ și consecvențǎ. Nu toți au aceastǎ disciplinǎ.

Atunci când au nevoie sǎ renunțe la convingeri pǎguboase despre viațǎ, bani, fericire, relații, muncǎ sau alte linii importante ale vieții, inerția este mare.

Mulți dintre noi suntem atașați de valori care sunt în conflict una cu alta fǎrǎ sǎ fim mǎcar conștienți de asta.

2. Schimbarea reală este atunci când oamenii își schimbă identitatea

În definiție simplǎ, identitate este ceea ce noi credem despre noi. Anthony Robbins spune cǎ încǎpǎțânarea oamenilor de a nu schimba ceea ce ei deja au decis depre ei inșiși este una dintre cele mai mari forțe inerțiale ale vieții.

Când oamenii se vǎd altfel pe ei înșiși, li se schimbǎ mersul, postura, fizionomia.

3. Trecerea de la „Nu sunt puternic” la „Sunt puternic” trece prin „The Edge- Valea Plângerii”

Avem nevoie de însoțire în transformarea noastrǎ. Este mai greu sǎ faci cǎlǎtoria de unul singur.

Finețea unui coach este aceea de a găsi împreunǎ cu clientul cele mai nimerite cǎrǎri de trecere a vârfului.

Alex vorbește despre „Kiss the edge”. Eu îi propun  la schimb „Kising over the edge”. Este o strategie a coach-ului de a trece deja în zona de schimbare și de a-i vorbi clientului de acolo, ca sǎ îl inspire și sǎ îl încurajeze sǎ treacǎ și el dincolo de vârf.

În concluzie: „Din două una, daţi-mi voie: ori să se revizuiască, primesc! Dar să nu se schimbe nimica; ori să nu se revizuiască, primesc! Dar atunci să se schimbe pe ici pe colo, şi anume în punctele… esenţiale”, cum zicea maestrul Caragiale.

(Mugurel Stan este leadership & systemic coach și este co-founderul programului de dezvolare personală „Big Life Project” )


Mugurel Stan